在这篇文章中，VCG的CEO 罗伯特·莫斯 毫不妥协地谈论技术转型, 未来趋势, 以及这对金融和IT决策者意味着什么.
随着全球经济陷入长期的经济不确定性, 企业继续期望技术支持更智能、更敏捷的工作实践. 灵活地扩大和缩小规模，以满足需求波动是非常可取的, 但要实现这一目标需要多少投资呢, 简单地把舱口封起来，在现有资产上多花几年时间，是不是更可行?
“所以经常, “投机积累”的策略被对时机不佳和风险投资的担忧所推翻，这些投资可能会威胁到一个组织的生存. 毫无疑问，随着下一个财政年度的临近, 董事会在财务审慎与增长雄心之间的摩擦即将重新被唤醒——如果它们曾经消失过的话!
会有, 当然, 成为繁荣的组织, 由于订单减少和成本螺旋式上升，其他公司将被淘汰……所以，技术是否能提供帮助?”
技术改造或成本控制?
“我相信你可以做到这两点, 但它需要一种以新的、更具创新性的方式看待事物的愿望. 因此，在许多公司运行IT的方式中，接受现状往往成为常态. 现金流和业务增长是当务之急, 同时，为了控制成本，创新转型被搁置一边.
这可能导致严重的操作问题, 由于管理和监控遗留基础设施和不可靠的技术，企业的成本可能比他们意识到的要高. 现在我们的很多系统都在云端, 网络和IT基础设施在“需求金字塔”中要重要得多，决策者们也认识到，有效的业务转型始于IT.”
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罗伯特·莫斯最近澳门十大正规赌博娱乐平台VCG担任首席执行官, 在Excell集团工作了15年后，他建立关系的能力和对客户需求的洞察力使他迅速从业务发展和销售总监晋升, 致首席执行官. 在Excell任职期间，他的记录令人印象深刻, 营业额翻了一番，达到4000万英镑左右，息税前利润增长了400%. 阅读更多
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“高德纳(Gartner)的研究发现，大约60%的企业领导人未能在削减成本的第一年实现削减成本的目标, 大约90%的人无法维持连续三年的储蓄.
随着经济衰退的逆风越来越强, 公司自然会寻求商业创新来支持他们的转型目标, 我从经验中知道，一个有效的IT合作伙伴生态系统对于实现这些目标至关重要.”
在我们最近的 技术和IT成本优化 电子指南, 我们为决策者提供成本优化成熟度模型，优先考虑未来驱动的技术采用和技术投资, 提高业务绩效.
与专家讨论连接问题, 云, 安全, 软件效率应该融入IT部门的DNA中, 因为他们自己不可能知道所有的事情——没有时间和资源.
增长与科技齐头并进
“确保IT系统有效地优化运营绩效应该列入每个企业的议程, 因为这加快了速度，使地面人员的生活更轻松，从而推动了收入的增长, 操作弹性, 劳动力生产率.
然而, 昂贵但至关重要的下一代网络, 比如Wi-Fi 6和5G, 以及端到端IT管理服务的预算灵活的消费模型, 我们看到的更广泛的技术趋势正在出现, 会让人觉得部署和采用起来过于复杂”.
消除复杂性
我们帮助技术和IT决策者从现有和升级的IT服务和系统中释放未实现的利益和价值，从而推动业务增长和转型.
通过简单的托管服务来补充内部IT技能，这些服务可以随时监控您的网络和操作，既聪明又经济高效. 中断和停机不必要地损害了来之不易的可靠性和服务声誉.
“我坚信，作为一家成长型企业, 你需要找到合适的技术合作伙伴, 不要害怕征求别人的意见, 帮助, 和建议. 有时候，进化的IT步骤可以被跳过, 比如从资本支出集中于本地设备的位置转移, 到公共云和x即服务选项——这种转换成本是基于运营成本的. 我们是与您一起研究商业和技术选择的专家, 确保您从IT投资中获得最佳价值.”
VCG总部位于十大网博靠谱平台、切尔滕纳姆和埃克塞特，是领先的IT和管理服务提供商.
我们通过识别不必要的超支，帮助技术和IT决策者推动更大的价值, 审查运营IT业务需求, 转换计划, 并就即时及中期的资讯科技成本效益提供意见.
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