今年3月宣布封锁措施时, 不确定性使英国黯然失色, 与大多数企业合作, 学校和娱乐中心被要求在可预见的未来关闭. 将近6个月过去了，希望的曙光终于开始透过迷雾出现, 随着冠状病毒病例的减少，许多企业被允许重新向公众开放.
可以说，董事会成员在大流行期间面临着最艰难的战斗之一. 他们面临的挑战是，既要平衡对虚拟环境的不熟悉，又要承受实现同样底线的巨大压力, 保护员工，满足客户的需求. 高管和非执行董事都不得不直面未知的障碍，并在比平时更短的时间内做出可能影响企业寿命的关键决策.
董事会的运作方式已经完全改变了, 这种流行病可能还会伴随我们一段时间, 这些变化中的许多看起来都将继续存在. 那么，当我们进入“新常态”时，董事会可能会期待什么呢??
虚拟会议将成为常态
在大流行的过程中, 专业人士当然已经开始看到虚拟会议的利弊. 一些领导人称赞了这种便利, 由于您可以从任何位置访问会议，因此虚拟会议的效率和实用性. 其他人则提到了连接弱等问题, 缺乏技术知识，缺乏亲密关系和讨论和辩论的空间. 不管你的个人意见如何, “虚拟董事会会议”将成为“新常态”的重要组成部分.
在最近接受《澳门十大正规赌博娱乐平台》采访时, 经验丰富的董事, 吉姆维生素p, 他说，他认为董事会短期内不会恢复正常的会议. 赞扬他的公司在疫情期间使用Zoom平台, 他说:“坐在一张大桌子旁的体验可能会大不相同，这取决于你坐的位置相对于主扬声器的位置，但有了Zoom, 你可以看到每个人的脸和眼睛就在你面前, 这对注意力有很大的影响, 连接, 最后是决策.”
ESG将成为焦点
冠状病毒大流行, 及其对经济的影响, 会在未来12个月内引发ESG投资的“飙升”吗, DeVere集团创始人兼首席执行官奈杰尔·格林表示. 在大流行之前，环境方面的考虑在优先事项清单上名列前茅, 尽管Covid-19仍然主导着董事会的谈话, 潜在的气候紧急情况并没有消失. 封锁凸显了碳排放减少对环境的一些积极影响, 改善水和空气质量，减少浪费. 董事会, 这意味着他们要重新思考自己的业务定位，明确关注自己在做什么来促进社会公益.
大流行还使人们更加重视社会和治理, 竞争对手合作，商业机构免费提供服务. 随着我们的出现，也可能对英国劳动力产生深远的社会影响, 企业在削减开支，重新思考他们的运营方式.
未来的情景规划将是至关重要的
冠状病毒大流行不仅使领导人面临许多新挑战, 它重申了可靠的场景规划的重要性，以及它对企业生存的重要性. 虽然可以说, 预测下一次危机何时发生是轻率的, 对董事会来说，为未来的事件制定对策永远不会嫌早.
董事会的职责是确保从当前危机中吸取关键教训，并加以仔细审视. 远程工作技术和全组织行动计划的重要性, 例如, 能否指导新的治理措施，使组织在未来的混乱中更具弹性. 董事会还应向其高级领导团队提出挑战，要求他们说明他们是如何应对这种情况的，以及他们目前的风险管理策略是否需要重新审视.
我们调查了我们的精英会员基础，了解他们因Covid-19而面临的挑战，以及他们正在做些什么来准备自己的业务，以便他们能够在大流行中变得更强大、更明智. 在此下载报告
