主要企业采用敏捷的5个原因

在一项新的行业调查中，89.7%的客户企业表示，他们在2021年改变的最重要的事情是“工作方式”。, 超过三分之一的受访者计划改变商业模式等根本性的东西.

与这一变革浪潮相一致的一个主要趋势是向组织敏捷性的转变, 许多大品牌正在采用哪一种方法来优化工作方式，提高所有部门的整体效率.

Agile practices have shifted from being solely for software development to an approach being adopted business-wide; and it’s more than just applying new processes or finding new ways of working, 它是十大网博靠谱平台从根本上更能适应和响应变化.

正如我们所看到的，这一趋势是由三个共同的运动驱动的 敏捷软件开发, 对精益生产流程和“浪费”的理解，以及在过去20年中成熟的团队动力学和团队行为科学的进步，以及最近由Covid带来的巨大组织变革, 在哪些地方，团队被迫在远程工作的同时寻找保持内部效率的方法.

进一步说, 敏捷越来越被认为是企业优化人员的一种非常有效的方式, 快速有效地适应变化(不仅在大流行来袭时，而且在快速变化的世界中)，总体上更有效率.

企业采用敏捷的五个主要原因包括:

1. 授权和激励团队 -同时移除筒仓

越来越多地, 组织正在意识到围绕整体客户体验重新调整团队的重组带来的好处. 确保这些新的团队结构具有交付端到端的客户旅程的能力, 削减遗留功能和部门, 拆除筒仓, 瓶颈和相互冲突的优先事项和目标历来是制约增长的障碍.  

而不是, 这些新的多学科团队围绕共同的目标和目标进行协调, 协作和迭代工作, 并利用数据和客户洞察来推动他们的工作. 

消除这些障碍意味着团队可以更好地了解他们对整体业务目标的贡献, 对团队更有同理心，对自己的角色更有责任感. 由整体业务目标驱动的团队(通常是okr), 努力交付成功的客户成果, 天生就有更大程度的自主权，这进一步激发了他们的动力, 协作, 速度和结果的所有权. 

2. 快速转换

将团队视为一个结合在一起的单元(混合客户和代理人员)，并使用敏捷方法创建真正的伙伴关系, 所有的团队成员都朝着一个共同的目标努力. 这种混合模型还允许团队根据需要进行扩展和调整, 利用代理商的专业知识来满足不断发展的业务和客户需求, 进一步将敏捷性融入到工作模型中，并推动快速转换. 

3. 持续改进

敏捷方法确保团队定期反思和构思 如何 他们一起工作，而不仅仅是根据数据来改进 什么 商业创造. 精益方法解决问题的根本原因，并采取补救措施，以确保它们不再发生.

我们已经看到了各方共同理解的“北极星”所带来的好处, 而是持续交付和持续改进的快速周期. 这种方法, 源自成熟的敏捷方法, 可以应用到团队的各个方面-又, 不仅仅是软件或专注于开发的团队. 

短, 迭代循环确保持续的进展，并提供持续的度量, 反馈和学习，以确定下一个优先事项和航向修正时需要.  

4. 最佳远程工作实践

通过使用与敏捷相关的协作工具，在家工作可以更高效. 团队使用看板来可视化要完成的工作，所有人都可以访问并每天更新.  每个人都有责任，不需要额外的报告. 简单的日常事务，比如每天10分钟的签到，可以让团队保持联系和专注.

类似的, 随着与远程工作相关的管理挑战的增加, 敏捷减少了对自组织团队的传统层级领导的依赖，并增强了问责制，减少了对规定性管理的需求.

5. 认识浪费——从而提高生产力  

精益痛恨浪费, 精益/敏捷过程有助于识别您的价值流(过程流)并消除障碍(浪费)。. 与测量, 反射, 工作的优先级和小增量工作, 您可以使用数据来告知您下一步要做什么并不断改进.

作为敏捷产品开发的先驱, 我们的客户现在正求助于我们，利用我们的经验从整体上改变他们的工作实践, 专业知识和数字能力.    

虽然大流行比以往任何时候都更加突出了企业能够迅速和显著地适应的必要性, 大型企业中的敏捷转型运动当然是我们看到的一种趋势，也是我们越来越需要的一种服务.

然而，敏捷并不是一种神奇的方法. 速度是随着时间的推移而来的，是优先处理最重要的事情的结果, 识别, 消除或减少让你慢下来的浪费, 减少错误和错误造成的不良做法, 保持恒定, 可持续的节奏和使用指标来理解你的表现.  

虽然最初的几周和几个月对企业来说是相当具有挑战性的，要形成新的习惯，对新系统抱有信心，同时抵制回到旧方法的冲动，但有效的合作可以是变革性的. 也就是说, 有些人可能从来都不喜欢敏捷，他们可能需要考虑敏捷是否真的适合他们的业务!